2015-01-21 天下雜誌 565期 作者：陳良榕
張忠謀在去年法說會上，坦承16奈米技術被三星超前，震驚原本看好台積電的外資法人與半導體產業分析師，使台積電一度股價大跌、評等遭降。
但張忠謀始終沒講出的，卻是被信任的愛將背叛的痛……。從半導體到面板業、IC設計業，都出現足以「動搖國本」的叛將。梁孟松的故事，給國家、企業、個人什麼警訊？
1月8日，兩家外資券商不約而同調降台積電的投資評等。其中，已連續看好台積電5年之久的瑞士信貸，第一次看壞台積電的未來。主要理由是：「今年競爭加劇！」
三星電子，這家五年前被台積電董事長張忠謀稱為「雷達上一個小點」的韓國巨人，正快速逼近，即將與台積電正面衝擊。
張忠謀準備十多年的FinFET技術（鰭式場效電晶體），這個可大幅省電的革命性技術，將在今年下半年量產，用在最新的十六奈米製程。
然而，三星卻已在2014年12月初，開始量產同樣技術的晶片，領先台積電至少半年。
1月15日的法說會，面對分析師詢問時，張忠謀坦然承認，「沒錯，我們有點落後。」但他秉持過去半年的基調，強調明年會追回來，「在一個更大的市場取得更多市佔。」
這是台積電近10多年以來，首度在邏輯製程技術落後亞洲同業。也因此可能痛失蘋果下一代處理器（A9）訂單。
位在首爾南方60公里的三星半導體大本營，一位濃眉短髮的中年台灣人，是「正式」擔任三星LSI（即晶圓代工部門）技術長三年半的前台積電資深處長梁孟松。
對他，以及他麾下由黃國泰、夏勁秋、鄭鈞隆、侯永田及陳建良等台積電舊部屬組成的「台灣團隊」，是一個重大勝利。
「當初台積電如果不讓他走，今天就不會這麼慘了！」一位與台積電主管熟識的半導體學者感嘆。
以一人的去留，能左右兩國半導體業的消長。他，堪稱台灣頭號叛將。
《天下雜誌》獨家取得台積電控告梁孟松損害營業祕密的二審判決書，從中發現，梁孟松對三星的「貢獻」之大，以及對台積電傷害之大，遠超過之前外界所知。
震撼 - 失去八成蘋果訂單
台積電指控2009年離職的梁孟松，從該年8月到三星集團旗下的成均館大學任教以來，「應已陸續洩漏台積電公司之營業祕密予三星。」
台積電的依據，是委託外部專家製作的一份「台積電／三星／IBM產品關鍵製程結構分析比對報告」。
這是以最先進的電子顯微鏡，分析頭髮萬分之一細微的電晶體，詳細比對三家公司產品最近四個世代的主要結構特徵，以及組成材料。
由於三星產品技術源自IBM，因此該公司2009年開始量產的六五奈米製程，產品特徵與IBM相似，和台積電差異極大。這點符合一般預期。
但令台積電驚訝的是，接下來幾年，三星的四五、三二、二八奈米世代，與台積電差異快速減少。報告中列出七個電晶體的關鍵製程特徵，例如淺溝槽隔離層的形狀、後段介電質層的材料組合等，雙方都高度相似。
另外，三星二八奈米製程Ｐ型電晶體電極的矽鍺化合物，更類似台積電的菱形結構特徵，與IBM的圓盤U型「完全不同」。
這幾項如指紋般獨特且難以模仿的技術特徵，讓台積電認定，「梁孟松應已洩漏台積電公司之營業祕密予三星公司使用。」
而且，今年雙方量產的十六、十四奈米FinFET產品將更為相似，「單純從結構分析可能分不出係來自三星公司或來自台積電公司，」這份報告指出。
這幾段文字，看在半導體業人士眼裡都是觸目驚心。這意味著，台積電累積20多年、以數千億台幣研發經費打造的技術優勢，已在一夕之間被抹平了。
《天下》將判決書給一位世界前三大IC設計公司主管判讀，「台積電真的應該告梁孟松！」他看完之後，神色凝重地說。
「這幾年三星追趕台積電的速度實在太快了。如果沒有know-how過去，不大可能這樣，」他強調。
一位專精半導體製程的大學電機系教授，也認同前述報告的質疑，「這是合理的懷疑。」
根據里昂證券1月12日發出給客戶的研究報告，去年獨拿蘋果處理器的台積電，今年因FinFET製程量產時程落後，將失去八成蘋果新增訂單，估計損失金額超過10億美元（約314億元台幣）。
止血 - 台積電二審逆轉勝
值得欣慰的是，2014年5月，台積電控告梁孟松侵犯營業祕密的民事訴訟，在二審時演出逆轉勝。
法官同意台積電的要求，「為了防止洩漏台積電的營業祕密」，梁孟松即日起到2015年12月31日止，不得以任職或其他方式為三星提供服務。這個請求，在一審時曾被法官駁回。
從科技業或者司法界來看，這都是個歷史性的判決。在此之前，台灣法院從未限制企業高階主管，在競業禁止期限結束之後，還不能到競爭對手公司工作。
《天下》獨家取得列為機密的一、二審判決書，並採訪主審法官及多位當事人，將這個關鍵審判內容公諸於世。
其中諸多新細節，讓台灣科技業的頭號叛將梁孟松的神祕面貌，以及他投奔敵營的心路歷程，變得更為清晰。
主角 - 誰是梁孟松？
梁孟松今年62歲。他是加州大學柏克萊分校電機博士，畢業後曾在美國處理器大廠AMD工作幾年，在40歲那年（一九九二年）返國加入台積電。
他的韓籍妻子也曾是半導體工程師，是他在美國工作時的同事，還是個曾當過空姐的大美女。
他在台積電的十七年間，戰功彪炳。
台積電在2003年，以自主技術擊敗IBM，一舉揚名全球的130奈米「銅製程」一役。行政院表揚台積電
研發團隊，當時負責先進模組的梁孟松名列第二，功勞僅次於資深研發副總蔣尚義。
在台積電提出的訴狀，清楚載明梁孟松的重要性，說他「負責或參與台積電每一世代製程的最先進技術。」
梁孟松還是台積電近五百個專利的發明人，遠多於其他主管，也是「新製程設備遴選委員會」之一員。
梁孟松對於台積電先進製程掌握的廣度與深度，以及從研發到製造整合的熟悉度，在公司少人能及。
「他去三星，就算不主動洩漏台積機密，只要三星選擇技術方向時，梁孟松提醒一下，這個方向你們不用走了，他們就可以少花很多物力、時間，」台積電法務長方淑華說。
「他真的比較特別，」方淑華再次強調。
甚至，當前台積電與三星激烈競爭的FinFET技術，竟也是梁孟松的強項之一。
台積電訴狀特別強調，「梁孟松深入參與台積電公司FinFET的製程研發，並為相關專利發明人。」
這不令人意外，梁孟松的恩師與博士指導教授，正是曾任台積電技術長的柏克萊電機系教授胡正明，舉世知名的FinFET發明人。
他們師生感情甚睦，多年保持聯絡，但也因此出現一段「插曲」。
2009年，胡正明的太太籌備丈夫生日，發電郵給學生，被人發現，群組中的梁孟松郵址竟是「msliang@samsung.com」。這封電郵，後來被台積電提為呈堂證物。藉此證明，梁孟松競業禁止期結束前，便在三星工作。
種因 - 梁孟松為何出走？
看到這裡，相信讀者不免疑惑，這麼厲害的人，怎麼會離開台積電呢？
梁孟松有個「心結」，來自與他多年激烈競爭的同儕、現任台積電技術長孫元成。
兩人年紀相近，立功升遷都亦步亦趨，也都當選國際電機電子學會（IEEE）院士，在內部傳為佳話。
掌舵研發多年的蔣尚義在2006年退休，因為台積電研發組織日益龐大，規劃由兩個研發副總，以「Two in a
Box」的方式，分擔技術長的職責。一位則由來自英特爾，輩分較高的羅唯仁擔任。
「我相信他有相當大的期望，我離開時，他會是其中一個（研發副總），」現任台積電董事長顧問的蔣尚義說，但最後卻是孫元成得到升遷，梁孟松成了羅唯仁的下屬。
他的不滿溢於言表，一位前台積電研發主管看在眼裡，「我想他一點瑜亮情結總是有的。」
為何最後是孫元成出線？
蔣尚義解釋，主要是專長使然。孫元成負責製程整合，較有全局觀，本來就較適合當副總級主管。梁孟松的技術能力則較精深、但也較窄。
而且，前台積電主管補充，「他滿能幹的，但個性上有時候……。」
這位梁孟松的老同事沒再說下去。但顯然關於梁孟松個性自負、不善合作的傳言，不是空穴來風。
儘管如此，台積電對梁孟松的重視，還是沒話說。從他高得令人咋舌的年所得可看出。
審判過程中，台積電揭露了梁孟松的收入：他在台積電的17年期間，薪資暨股票及現金紅利，合計高達6億2693萬台幣。平均年所得超過3千6百萬元，高過台灣絕大多數企業總經理。
如同其他台灣高科技公司的高階主管，梁孟松曾簽下所謂的「金手銬」條款，約定將股票紅利之50％交給台積電的境外公司保管，辭職後兩年內若為競爭者工作，視為放棄未發放股票。他離職時，也再度簽約確認。
梁孟松離職時，告知公司將陪侍雙親，並到清華大學任教，但半年後旋即改往韓國成均館大學擔任訪問教授。
由於成均館大學隸屬三星集團，當時便有媒體報導，梁孟松已在三星工作，然而台積電一直等了快兩年，直到競業禁止期滿，梁孟松已到三星上班，才對他採取法律行動。
許多人不解，在商場手段霹靂果決的台積電，為何變得如此溫良敦厚？
絕裂 - 背棄信任，投靠敵營
其實，早在2010年五月，台積電當時的人事副總杜隆欽已發電郵給梁孟松，說見報紙報導他已加入三星，將視為違反競業禁止條款，股票將照規定全數捐給台積電基金會。
梁孟松立刻回信告訴他，「過去不曾，現在沒有，未來也不會，做出對不起公司的事。」
一個月後，當時的法務副總杜東佑和杜隆欽連袂與梁孟松會談，他當場保證「當時及未來都不會加入三星。」
次日，他甚至發信給與他熟識的杜東佑，表示考慮辭去成均館大學訪問教授的職務。
期間，梁孟松甚至曾寫信給張忠謀喊冤，說他「身上流著台積人的血液。」
最後，台積電主管還是選擇相信這位有十多年革命感情的老同事。將合計七十三萬七千七百多股，換算現今市價超過一億元的股票，分三次發放給梁孟松。
而梁孟松卻在完全取得股票的兩個月後，2011年7月13日，正式擔任三星電子LSI部門技術長。
這消息傳開，所有信任他的人形同被他狠狠甩了一記耳光。
「我們當初都很相信他的，」方淑華說。原本與梁孟松私交甚睦的她坦承，司法調查其間，她的心裡也不好受，但等到對梁孟松不利的證據，如雪球一般愈滾愈多時，「我們才知道，原來不是這樣一回事。」
也因此，台積電才會以他到三星，可能會洩漏台積機密的預防性理由，要求法院禁止梁孟松到三星工作。
「梁孟松…顯然欠缺誠信，……尚難期待其遵守對台積電公司之保密義務，」台積電的訴狀如此寫明。
梁孟松唯一一次出庭，是在一審時。他說，在台積電遭到「冷凍」、「降職」，最後才「被迫」從台積電離職。
他聲稱有八個月的時間，只能做些瑣碎事務，「憑我的資歷要我去一個不能發揮的單位」、「我感到被欺騙、被侮辱，高層完全不重視我」，他當時聲淚俱下地說。
怨念 - 「優等生」的偏執
他的辯護律師，名律師顧立雄(挺扁的偏激律師)主張，台積電禁止梁孟松到其他公司任職，是侵害他的工作權。
一審法官因此當庭駁回台積電的請求。
當時，杜東佑出庭作證時反駁，張忠謀其實對梁另有安排，「他知道是什麼。」
這安排，其實就是台積電當時剛開始籌備的「超越摩爾定律計劃」（more than Moore），亦即在成熟製程製造多樣性的產品，例如微機電、車用IC、感測器等。
但梁孟松對該計劃不屑一顧。
他認為「超越摩爾定律計劃」「僅是一個將六吋及八吋廠之落後技術予以統整之計劃」，要將他從集菁英於一堂的研發平台一處，「調到此一預算極低，且技術落後之單位，亦顯屬『降職』，難稱為『委以重任』。」
從法庭筆錄文謅謅的文字，猶可清楚讀出當時梁孟松的忿忿不平。
「他就是有種執念，覺得要做最先進的技術，才算重用，」方淑華感嘆，「去做more than Moore的產品，他認為是受到冷凍。」
然而，事過境遷。今天在物聯網的大趨勢下，成熟製程已鹹魚翻身，成為台積電最新的獲利來源。
台積電共同執行長魏哲家就因執行「超越摩爾定律計劃」的出色表現，躍為張忠謀的兩個接班人之一。
梁孟松的一念之差，錯過更上一層樓的契機。
《天下》以電郵聯絡梁孟松，但至截稿，仍無回應。
其實，二審判決台積電勝訴的法官熊誦梅，在二審一開始時，曾經支持梁孟松，駁回台積電所提的假處分請求。
背叛 - 故佈疑陣 圓一個關鍵的謊
「當時大家都滿同情他的，」熊誦梅說。梁孟松的太太是韓國人，因此她一開始認為，梁孟松到韓國教書合情合理，未必真如台積電指控，是私下為三星工作。
但到了審判後期，她才赫然發現，原來梁孟松的妻小都住台灣，開始對於梁孟松在韓國待上這麼久時間，產生懷疑。
根據法院調出梁孟松的出境資料，他在成均館授課期間，從2009年8月到2011年4月的630天內，梁孟松實際在韓國逗留的時間高達340天。然而，他其實只教一門課，每週僅三小時課程。
台積電指出，由於梁孟松在韓國待的時間，遠多於授課所需，「顯見梁孟松於該段期間實係為三星公司提供服務。」為了佐證此論點，台積電還在二審時提出更強力的新證據。這也是二審大逆轉的關鍵之一。
台積電委託的韓國法律事務所查出，梁孟松任教成均館大學，可能是個幌子。他真正任教的是三星內部的企業培訓大學——三星半導體理工學院（SSIT），校址就設在三星廠區。
梁孟松的10個韓籍「學生」，其實都是三星的資深在職員工。
對此，梁孟松則答辯，他是看到台積電的調查報告，才知道原來教的都是三星員工。
「這部份真的很重要，他在韓國的時候，到底做些什麼事情？」二審的主審法官熊誦梅表示。
台積電運氣不錯。熊誦梅不是一般法官，她擁有柏克萊法學博士學位，是國內頂尖智財學者，也在台大任教。
在法界以思想前瞻、有國際觀著稱。
而且，這位小梁孟松10多歲的柏克萊「學妹」，先生剛好也是韓國人。熊誦梅到過成均館大學多次，深知它與三星的密切關係，更知道韓國此類企業大學，具備一種不能公開說出的功能。
她曾在一場法學研討會分享一個日本案例。新日鐵控告離職工程師洩密給韓國浦項鋼鐵。這個官司的關鍵情節，是新日鐵工程師帶著高度機密的特殊鋼配方離職後，先到浦項工業大學「漂白」，度過競業禁止期。
熊誦梅因此聯想到成均館大學對三星的「類似功能」，「這個是（韓國的）老招了，我們不能老是被他們這樣搞。」
常到美日各國開會的熊誦梅，深知「叛將」已成為美日先進國家的頭痛議題，而各國都祭出非常手段，保護國內大企業的營業祕密。
「一個國家能有幾個大企業？如果我們不保護他們，要保護誰？」熊誦梅強調。
兩難 - 台積電為何不告三星？
10年前，台積電也以逆向工程的方式，分析對手中芯國際的產品，發現與台積電產品幾乎一模一樣。
前法務長杜東佑因此高度懷疑，投靠中芯的離職主管屬於「帶槍投靠」，才在美國控告中芯侵權，並在幾年後取得重大勝利。中芯從此再也無法對台積電構成威脅。
台積電會重施故技，接下來到美國控告三星侵權，再度殲滅追兵嗎？方淑華表示，目前暫時沒有這想法。
三星企業規模與產品線，遠比當年的中芯龐大且複雜。貿然開戰，後果難測。
「我們雖然時時準備，但不會輕啟戰端，」她慎重地說。
一位台積電研發大將投奔敵營，全球晶圓代工產業的版圖也因此迎來巨變。
類似的情形，過去幾年台灣科技業接連發生。面板業、IC設計業都出現各自的「梁孟松」，都是足以動搖國本的「叛將」。
台灣以科技業立足全球，加上近來對岸的急起直追、不擇手段，讓「叛將」議題日益重要，幾乎到了「失一人喪邦」的程度。
這是真正的國安危機。
梁孟松的故事，足以讓所有企業主、主管、個人，都心生警惕。
